新时代的创富方式——消费致富

(一)消费致富篇

    当你看到这篇文章时，也许你可能会不为之所动，也有可能你会被这篇文章的标题所吸引，而看完这篇文章。但是不管你是出于什么目的，也请在百忙之中抽出几分钟的时间来把这篇文章浏览完，因为这篇文章总能让你有所收获。

    你也许听说过勤劳致富、思考致富，但是我想你应该从来没有听过消费致富吧！也许在这在时候，你可能会说我是不是傻了，消费怎么可能致富？且听我向你慢慢道来:

    人，没钱——痛苦

    有钱不会花——更痛苦

    但是在传统市场销售过程中，你所花的钱只能让你不断将自己买向贫困线，因为传统市场中的利润都被中间商所支配，消费者只是市场中被瓜分的对象。在这教你一个在消费的过程中致富的方法：

    一直以来，当大多数人只能靠微薄的工资来维持正常生活之际，而那些极少数杰出人士的财富却呈现爆炸性的增长。为什么这些人赚的钱比我们多得多呢？因为我们一直都是以消费者的模式思考，而不是以“消费创富”的模式思考，在财务上走错了方向。

    中国首位走上哈佛讲坛的著名企业家、海尔集团总裁张瑞敏这样谈到：所谓新经济，就应是以数码知识、网络技术为基础，以创新为核心，由新科技所驱动、可持续发展的经济。

    从中我们可以看出，新科技革命直接催生了新经济成长，使新经济指数呈“几何增长”。而互联网也在这场新经济革命中成为了最大的主角。

    当然在互联网中，电子商务无疑是我们创造财富的一个渠道，而且是一个长长的渠道。

   “消费致富”这一新的创富理念就是借助电子商务这一渠道诞生的。这是人生经济规划的大挑战、生活方式的大变革、世界范围的消费观念调整。“消费致富”不仅改变了人们的商务模式，也改变了人们的工作和生活的方式。

    何为“消费致富”呢？消费致富是指在消费者自身在消费的过程中，将自己的消费过程中将自身的消费行为演变为一种投资行为，从而达到获取财富的过程。

    请看下面的这则寓言故事：

在美国中西部的一个城市有一位叫做斯坦的人，他在城里开了一家店铺，他战胜了几家曾经威胁他店铺的大型折扣店铺。事情是这样的：

    斯坦先生经营着一家叫做“斯坦店”的综合商店，位于主要街道的中央位置。靠这个店铺，斯坦先生和家人过着不错的生活。这是他应得的，因为全镇的人都很喜欢他、尊敬他。

    一天，斯坦先生听到他隔壁两边的店铺传来装修的电锯声和敲打声。几个月以后，两家新的折扣店铺开了，分别在他店铺的两边。两家折扣店铺有宽阔的过道与花花绿绿的摆设，他们卖的是和斯坦店一样的商品 ---- 以更低的价钱！

    在开张的那天，斯坦店左边的那家商店在前门上挂起了一个巨大的霓虹灯招牌：

大型折扣连锁店

最低价！

    第二天，斯坦店右边的那家店铺在前门上挂起了一块巨大的闪光招牌以回应：

量贩

超级折扣店铺

全城最低价！

    没过多久，所有的人都知道新开的折扣店铺里的商品价钱最低，很快斯坦店的生意下降到几乎为零。它无助的看着以前的长期顾客和朋友走过它的门前去买减价商品。他摇着头，看着他们走进第一家折扣店铺，然后又到另一家去，而只不过是为了买一箱清洁剂省 1 块钱，或者是为了买一台录音机省 10 块钱而兴高采烈地比较价钱。

     斯坦先生明白了，他必须做一些全面的改革，否则店铺就要倒闭。最显而易见的办法就是降低价格去和两边的店铺竞争，但那等于在财务上的自杀。斯坦先生只有一家店铺，他不可能像拥有 100 家连锁店的折扣店铺那样以那么低的价钱进货。

   “一定还有其他的办法！”斯坦先生对自己说。

生产消费者革命的诞生

    一天，一个老顾客来到斯坦店，四处看了一下，毫不犹豫的说：“噢，这不是我要找的店，这是斯坦店。”这个老顾客转身就走出了店铺。

   “这是斯坦店！这是斯坦店！”这句话在店主的心里便不停的回响。

   “人们以为这是我自己的店铺，”斯坦先生心里想，“顾客们不会认为这是他们的店铺，而认为这是我的店铺，如果我开始把他们当作合伙人不是顾客，那会怎么样呢？如果我的新生意合伙人在这里购买的同时，可以赚到钱和建立资产，又会如何呢？我猜他们一定不会再从别人那里购买，而开始向自己购买了。”

    这是一革命性的观念，但是斯坦先生知道，在紧急时刻需要紧急措施。他把他的员工集中在一块儿，请他们帮忙重新设计他的生意，让顾客开始以合作企业的合伙人的方式思考和行动。员工们很喜欢这个主意，纷纷为这个革命性的新生活模式出谋划策。

   “让我们通过帮助顾客建立他们自己推荐的生意，来鼓励他们成为合伙人。”一个员工建议。

“我们的合伙人买的越多，他们就可以有更多的折扣。”另外一个人建议。

“顾客购买任何东西，都有享受返还如何？”又一个人问。

“推荐朋友或家人来我们店铺购物的合伙人可以赚取相应的佣金。”一个人提议。

“我们花了很多钱做广告，”一个资深的员工说，“如果我们停止这些昂贵的广告，转用最有效果的广告形式——推荐营销——从一个满意的顾客到另外一个，怎么样？，然后我们可以将节省的广告费支付给那些介绍生意来我们店铺的新合伙人。”

   不到一个星期，斯坦先生就把斯坦店彻底的改头换面了。这将不再只是他的店铺了。斯坦先生仍旧负责产品的日常管理，但是店铺将一部分的收入拿出来与新的合伙人分享，每个合伙人都拥有并经营着他自己的以家庭为基础的生意。当旧的斯坦店的招牌被取下，斯坦先生和他的员工一起欢呼，取而代之的是一个全新的招牌。上面写着：