中国创业实习网成功结束9月5日的企业经营博弈对抗赛第三期后，将在10月11日开启第四期。
    鉴于各位参赛学生在比赛中遇到的问题，特此进行一次培训，培训的课程安排如下：
组织准备工作
    小组成员：公司总裁、运营总监、财务总监、营销总监、采购经理。
    问题思考：企业为何存在？如何成功？如何持续？
基本情况描述
    产品的开发与生产，使公司获利其市场地位进一步提升；
    开发本地市场以外的其他新市场，以进一步拓展市场领域；
    扩大生产规模，采用新型生产线，努力提高生产效率；
企业运营规则
    ①根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单；
    ②市场开拓完成后可取得相应的市场经营权；
    ③决定厂房是购买还是租赁；
    ④所有生产线都能生产所有产品，不同生产线的生产时间不同，请注意；
    ⑤根据采购订单接受相应原料入库，采购经理需注意采购与订单的量相匹配；
    ⑥新产品研发必须完成投资后方可生产；
    ⑦除购买厂房、设备外，行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线转产、设备维护、厂房租金、认证、产品研发等计入综合管理费。
初始状态设定
    每个企业最初有资产1000000银河币。
总结分析评价
    请各企业CEO向股东汇报经营成果：
    ①今年都亏损在哪些地方？
    ②预计能在第几年实现盈利？中国创业实习网企业经营博弈训练对抗赛，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验。通过本次网络模拟实习，了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
对抗形式：
    1、以团队的形式在186校园社区网（www.186X.cn）报名，在线报名时须提交公司名称、创业计划书，团队成员5-6人，第一期共设有20个参赛团队。
    2、本次比赛以月为单位，每轮比赛的持续时间为一周，获胜团队的优秀代表将获中国创业实习网提供的免费香港游一次（具体香港游的行程可参照实习网所公布新闻）。
    3、每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位总经理、财务官、市场总监、生产总监、采购总监。每个参赛团队将经营一家XX资产的企业，连续从事5—6个会计年度的经营，在经营过程中会面临竞争对手、产品线老化、市场争夺、产品研发、采购计划安排、市场与销售、团队沟通等多个方面的问题。
    4、每期对抗赛结束后，团队成员在中国创业实习网个人风采页面提交对抗感言。
    5、每个会计年度间隔为24个小时，只需在每天的同一时间登录并进行每个会计年度内的经营即可。
对抗规则：
    1、参加对抗赛的团队将在比赛开始后，系统自动冻结10万银河币。
    2、比赛结束后，获胜团队将获得额外10万银河币的奖励，其他团队将至少扣除5000银河币后解冻银河币。
     3、所有参赛团队的初始资金相同，均为1000000银河币。