第一章“模拟公司”运营与首席运营官
目的与要求
相关知识点
1.1首席运营官的产生
1.1.1 法人治理结构
1.1.2 企业权力体系
1.1.3 首席执行官体制
1.2首席运营官的作用
1.2.1 首席运营官的性质
1.2.2 首席运营官的地位
1.2.3 首席运营官的作用
1.3首席运营官的工作
1.3.1 进行决策
1.3.2 落实任务
1.3.3 配置资源
1.3.4 协调进程
1.4线下实习设计
1.5拓展训练
1.6实习课时
1.7实习报告与考察
实训题
复习思考题

第二章 经营管理计划及其制定
目的与要求
相关知识点
2.1 从“模拟公司”战略到经营计划
2.1.1 “模拟公司”战略
2.1.2 “模拟公司”经营计划
2.2 “模拟公司”计划的要求与制定
2.2.1 “模拟公司”计划的要求
2.2.2 “模拟公司”计划的编制
2.2.3 “模拟公司”计划的方法
2.3 “模拟公司”计划的结构与实施
2.3.1 “模拟公司”计划的结构
2.3.2 “模拟公司”计划的实施
2.4线下实习设计
2.5拓展训练
2.6实习课时
2.7实习报告与考察：“模拟公司”经营计划的制定
实训题
复习思考题

第三章　组织机制的运作与改进
目的与要求
相关知识点
3.1 “模拟公司”组织运行
3.1.1“模拟公司”组织机制
3.1.2“模拟公司”组织运作
3.1.3“模拟公司”组织结构
3.2“模拟公司”组织设计
3.2.1 组织流程设计
3.2.2 组织部门设计
3.2.3 组织关系设计
3.2.4 组织协调设计
3.3“模拟公司”组织变革
3.3.1 组织变革的意义
3.3.2 组织变革的内容
3.3.3 组织变革的方式
3.4线下实习设计
3.5拓展训练
3.6实习课时
3.7实习报告与考察：“模拟公司”组织机构的设立
实训题
复习思考题

第四章 人才的地位、使用及其培养
目的与要求
相关知识点
4.1用人办事的途径
4.1.1 群众基础的建立
4.1.2 部门主管的选拔
4.1.3 管理团队的塑造
4.2人力资源管理
4.2.1人力资源战略
4.2.2人力资源政策
4.2.3人力资源配置
4.3员工队伍建设
4.3.1 员工标准
4.3.2 员工使用
4.3.3 员工开发
4.4线下实习设计
4.5拓展训练
4.6实习课时
4.7实习报告与考察：“模拟公司”人员的设定
实训题
复习思考题

第五章 工作领导与绩效提升
目的与要求
相关知识点
5.1领导活动
5.1.1 领导活动的性质
5.1.2 领导活动的作用
5.2目标管理
5.2.1目标管理的意义
5.2.2目标管理的运行
5.3工作授权
5.3.1授权管理
5.3.2冲突管理
5.4绩效改进
5.4.1绩效管理的性质
5.4.2绩效管理的方式
5.5线下实习设计
5.6拓展训练
5.7实习课时
5.8实习报告与考察：“模拟公司”绩效考核规定的撰写
实训题
复习思考题

第六章 信息管理与信息系统开发
目的与要求
相关知识点
6.1经营管理与信息
6.1.1信息与管理
6.1.2信息与管理者
6.2决策支持系统
6.2.1决策支持系统
6.2.2决策支持子系统
6.3管理信息系统
6.3.1管理信息需求
6.3.2管理信息特点
6.3.3管理信息系统
6.4“模拟公司”信息化建设
6.4.1信息化与“模拟公司”竞争
6.4.2“模拟公司”的信息化建设
6.5线下实习设计
6.6拓展训练
6.7实习课时
6.8实习报告与考察：“模拟公司”信息化建设的撰写
实训题
复习思考题

第七章 首席运营官的资格与职业发展
目的与要求
相关知识点
7.1首席运营官的资格标准
7.1.1首席运营官的能力
7.1.2首席运营官的品格
7.1.3首席运营官的定位
7.2首席运营官的作用发挥
7.2.1职业经理人面对的问题
7.2.2职业经理人发展的方式
7.3 线下实习设计
7.4 拓展训练
7.5 实习课时
7.6实习报告与考察：首席运营官心得
实训题
复习思考题
参考文献